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【《项目计划、进度与控制》：项目管理实战指南】《项目计划、进度与控制(原书第5版)》由詹姆斯·刘易斯精心撰写，是项目管理领域的经典著作，历经多次修订，持续为从业者提供实用指导。
本书详细阐释项目管理的全流程，从项目启动之初的规划，到执行中的进度把控，再到收尾阶段的控制，均有深入讲解。在项目计划部分，它指引读者明确项目目标，制定涵盖范围、时间、成本、资源等方面的全面计划，着重强调工作分解结构（WBS）在细化项目任务、明确责任分工中的关键作用，助力构建清晰的项目框架。
进度管理章节，作者介绍多种制定进度表的方法，如关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等，帮助管理者精准规划项目活动顺序与时间安排，合理分配资源，有效应对项目中的各种约束与不确定性。同时，通过实际案例展示如何利用甘特图等工具直观呈现项目进度，便于跟踪与监控。
控制环节聚焦项目执行中的偏差管理，书中给出挣值分析等实用工具，让管理者能实时衡量项目绩效，及时察觉进度、成本等方面的偏差，并依据偏差原因采取针对性纠正措施，确保项目按计划推进。此外，作者还关注项目管理中的软技能，深入剖析团队成员、客户、高层经理等关键干系人的沟通协作策略，强调项目管理不仅是技术活，更是“与人打交道的艺术”。
无论是项目管理初学者，还是经验丰富的从业者，都能从本书中汲取宝贵知识，提升项目规划、执行与控制能力，推动项目成功落地 。