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【《为什么离职的多是好员工》：洞察员工离职深层原因】《为什么离职的多是好员工》聚焦于企业中优秀员工频繁离职这一现象，为管理者提供深刻见解与实用策略。作者李·科克雷尔在团队管理中，对好员工突然离职的情况深感困惑，经深入调研、反思与总结，提炼出极具价值的10条领导力策略。
书中指出，优秀员工的离职并非偶然。许多企业存在“死海效应”，即优秀员工易离职，能力较弱者倾向留下。优秀员工对不合理行为容忍度低，当公司存在如“能者多劳却不多得”、价值评判失衡（实干文化败给表演型职场）、代际公平缺失（老员工沦为“成本优化”牺牲品）等问题时，他们往往选择离开。
比如在回报方面，优秀员工能力成长呈指数级，而公司薪酬与晋升体系多为线性、僵化的，导致其在公司内部“标价”远低于人才市场“市价”，产生巨大回报剪刀差。在工作挑战上，公司常过度使用他们擅长的技能，却不给予更复杂、具开创性的任务，使他们沦为“杀鸡”的“宰牛刀”，形成挑战剪刀差。在环境层面，组织发展滋生的冗长会议、部门推诿扯皮、不良团队氛围等“组织病”，与优秀员工“专业主义”“结果导向”价值观相悖，因无法忍受低效，他们产生环境剪刀差而选择离开。
李·科克雷尔给出的10条领导力策略，不仅能帮助管理者把普通员工培养成优秀员工，还能防止好员工离职，激发其长久奋斗热情，最大化发挥能量，并带动其他员工奋进。同时，作者强调管理者要在工作中注入个人品格、勇气、热情和诚信，赢得好员工认可与追随。对于企业管理者而言，这本书是解决人才流失问题、提升团队管理水平的实用指南 。