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【乔布斯遗产：创新与传承的旅程】在数字时代的浪潮中，史蒂夫・乔布斯不仅是一位梦想家，更是一位塑造未来的实践者。他的影响力跨越了产品、文化乃至整个科技行业的发展轨迹。从iMac到iPhone，从iPod到iOS，乔布斯留下的不仅是硬件和软件，更是一种追求极致与专注的精神遗产。本集将深入探讨乔布斯如何通过关键产品和决策，带领苹果从小众计算机公司转型为全球消费电子巨头，以及蒂姆・库克等关键人物如何承接并延续这一传奇。故事的核心，不仅是创新本身，更是关于人、团队和时代交织的史诗。在全新Mac大获成功之后，苹果却面临了前所未有的供应链危机。由于产能和库存管理的问题，公司因补货不及时损失了高达10亿美元的订单，这被业界称为史上最大的供应链灾难。乔布斯敏锐地察觉到问题所在，并开始寻求解决方案。他注意到计算机市场的二把手康柏公司，虽然产量极高，但消费者购买时无需等待，库存周转极为高效。乔布斯通过硅谷的人脉打听后，得知康柏奉行一种独特理论：计算机公司必须像经营牛奶公司一样管理库存，确保产品新鲜且快速流转。提出这一理论的人，正是蒂姆・库克。
乔布斯立即约见了库克，两人交谈仅五分钟，库克便决定加入苹果。库克在加入后的短短七个月内，就将苹果的库存周期从30天大幅压缩至6天，代售电脑的库存价值从4.37亿美元降至7800万美元。到1999年，苹果在美国的库存量仅够维持两天销售，即便如此，库克仍能保证所有产品不断货，消费者当天就能买到所需商品，无需等待。有一年，为确保新款Mac在圣诞节期间全面铺货，库克甚至不惜花费5000万美元包下全美圣诞购物季的所有空运空间，这一举措让戴尔和康柏等....全文更精彩