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【知网争议：学术资源的垄断与反思】近日，中国科学院因中国知网高达千万的续订费用而正式停用其服务，这一事件迅速引发社会广泛关注。中科院在通告中明确指出，知网的定价已远超其承受范围，不得不终止合作。这并非个例，此前北京大学、武汉理工大学、太原理工大学等多所知名高校均因类似原因暂停过知网的使用。知网连年涨价的行为，不禁让人质疑其背后商业模式的合理性。许多人原以为高额费用源于知识产权采购成本，但现实却并非如此。
通过分析知网的财务数据，我们发现其2020年营收达11.6亿元，毛利率竟高达53.93%。对比来看，即便以高利润著称的房地产行业，平均毛利率也仅在30%左右。更值得注意的是，自2005年以来，知网的毛利率始终维持在50%以上，某些年份甚至逼近70%。这样的盈利水平，在学术服务领域显得异常突出。
知网的核心业务主要围绕两大板块：论文查重服务与学术数据库访问。其收录的文献总量超过6000万份，核心期刊覆盖率高达99%，在国内市场中占据绝对主导地位。规模第二和第三的维普和万方数据平台，其资源总量之和仍不及知网。然而，知网本身并不直接生产学术内容，那么它是如何构建起这一庞大帝国并实现暴利的呢？
其商业模式的第一步，往往始于与高校的合作。知网通常会以“优惠”条件吸引学校签署协议，承诺为学生提供查重和文献检索服务。据统计，近80%的大学生曾在毕业阶段签署相关协议，这意味着每年近1000万毕业生的论文被知网以极低成本甚至零成本获取。这些学术成果一旦进入知网系统，便成为其数据库的重要组成部分，进而转化为可持续的利润来源。
另一方面，教师和科研人员也常被纳入知网的....全文更精彩