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【余承东：华为手机的逆袭之路】在华为众多高管之中，余承东可能是最常被外界质疑、也最常被内部批评的一位。他自己曾坦言：“被外人骂，被自己人骂，甚至经常被任总骂。”然而，正是在这样的压力之下，他带领华为手机从零起步，一步步走向行业巅峰，不断实现着“遥遥领先”的壮举。今天，我们就来继续讲述华为终端崛起历程中的关键人物——余承东。华为布局手机业务的时间其实非常早，但最初并非面向消费者市场，而是以 to B 的模式为企业客户提供定制化产品。早在2003年，华为便成立了手机事业部。更早在1996年，华为就已经预见到3G时代的到来，然而市场上缺乏普通消费者买得起的3G终端，运营商采购基站的意愿也因此受限。当时华为团队外出推销基站设备，甚至赠送都难以被客户接受。面对这一局面，华为与运营商达成共识，开始共同研发制造普通人能用得起的3G手机。大家可能还记得最早那种充话费送的智能手机，机身印有云状标志——那正是出自华为之手。依托运营商这一大客户，华为手机业务在2007年实现发货量2000万台，2008年成为CDMA定制机全球第三大供应商，到2009年更是突破3000万台。表面看成绩亮眼，但华为内部却并不满意。因为这些定制机大多属于低端产品，单台利润只有几十元，全年盈利有限，而管理成本却居高不下。高管们不得不时刻紧盯供应链与库存，一旦市场出现波动导致库存积压，整个业务甚至面临亏损风险。就在华为考虑是否该放弃手机这一“包袱业务”时，iPhone 的横空出世彻底改变了行业的认知。苹果发布初代iPhone后，不仅重新定义了手机，更开创了移动互联网的新纪元。华为开始意识到，手机的未来远不止于通....全文更精彩