26天构建绩效增长系统：打造团队持续发展引擎

【26天构建绩效增长系统：打造团队持续发展引擎】

26天教会你构建绩效增长系统课程，通过科学拆解绩效管理全流程，帮助企业与管理者建立可落地的绩效提升框架，实现团队效能与组织目标的协同增长。

课程以“目标-反馈-评估”为核心逻辑链，首周聚焦目标设定的SMART原则，指导学员将组织战略拆解为可量化的团队与个人目标。例如通过平衡计分卡（BSC）从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度锚定关键绩效指标（KPI），确保目标与战略方向一致。中间两周深入反馈机制设计，涵盖定期绩效面谈技巧、360度反馈工具应用，以及如何通过OKR（目标与关键成果法）实现动态目标追踪，帮助管理者将反馈转化为绩效改进的驱动力。最后一周聚焦评估体系优化，结合KPI考核与持续绩效对话，避免传统考核的滞后性，同时引入数据可视化工具，让绩效结果更直观可追溯。

课程突出“实战性”与“系统性”两大优势：通过每日案例研讨、工具模板实操（如绩效计划表、反馈话术清单），确保学员能在26天内完成从理论认知到落地执行的全流程演练。例如在模拟企业场景中，学员需为虚拟团队设计绩效指标，并通过角色扮演进行反馈沟通实战。此外，课程还提供绩效系统迭代方案，帮助组织应对业务变化，将绩效管理从“考核工具”升级为“增长引擎”，最终实现团队能力与组织业绩的双向提升。