内容预览（免费查看）
当CEO最头疼的，不是战略定不对，而是人没选对、没用对。一场招聘面试花了三小时，进来的人三个月就走；核心管理层表面团结，私下谁也不服谁；老员工干不动，新员工留不住——这些坑，你踩过几个？《CEO的识人用人课》不是鸡汤，是实战工具。它把选人、用人、留人拆解成可复用的模型：面试时问哪三个问题就能看出候选人的底层思维？如何判断一个人是“真能打”还是“会表演”？团队里哪些人该调岗，哪些人该淘汰，哪些人值得重金培养？这套方法论已经帮上百位创始人缩短了至少50%的试错周期。核心就一句话：用人不靠直觉，靠系统。如果你想从“看走眼”变成“一眼看准”，这门课就是你的决策红宝书。点开学，下次招人不再赌运气。
