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最近聊了不少品牌方，大家的共识是：抖音自播已经成为一个常量，在既定ROI下，无论搭着盈亏线做，还是微亏，基本都是固定值。
而达播，反而是一个变量——既是销售增量，利润空间也更灵活。更重要的是，这个变量很容易计算：每一场直播，是亏是赚，一算即知。
这种增长的确定性，对很多品牌来说，求之不得。
但一旦拉长周期，达播这笔账又是最难算清楚的：是否折现了未来的正常销量；对品牌到底是有曝光价值，还是折损了品牌溢价；当达播成为核心带货渠道之一，全域销量能稳定提升还是边际递减。
在企业营销和增长战略中，达播是可持续的康庄大道还是当下的权宜之计？
不同行业类型、不同业务阶段，不同操盘手，对这个问题的回答可
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