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关于小红书商业化的问题， 我其实在网上看到很多小红书商业化的负面评论，以及攻击到小红书创始团队太在乎平台社区质量，而不敢放手去向抖音快手一样大展拳脚搞电商的观点。
商业化并不是一个简单的事情，但是今天，我们仅从产品建设角度来讨论回溯一些小红书商业化过程中的产品模式模糊问题，同时通过对产品商业大成者-微信的产品建设讨论的引入，来对比产品建设的差异。从中，我们可以单从产品侧就能看到很多的商业化结果的差异与产品建设情况的呼应关系。
这里有一个引子，来源于一个观点：
“在做了大量访谈和研究后，我们认为小红书当前面临的是商业化与社区体验的平衡问题。”
对于产品人来说，这个观点其实没有真正反应出一个
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