内容预览
过去三年，受一位品牌创始人朋友之邀，我从互联网大厂加入到一家新消费品创业公司做抖音电商。
从顾问身份转变为亲自下场操盘这个之前0-1便参与策划起盘的品牌，并在后续时间里，作为公司市场兼销售负责人，搭建了基于抖音电商生态的全渠道品牌营销和业务增长体系，帮助整体业务实现从1-10亿GMV的增长。
在这个过程中，和很多传统市场人不一样的是，除了做基础的品牌建设（大概占比20%：包含品牌符号体系升级、产品卖点包装升级、品牌传播背书升级、电商大促方案制定等），我最重要的工作（占比80%）其实是基于业务（自播和达播两个核心业务）的销售增长工作，工作的核心指标是人群资产规模、投放ROI、销售GMV和利
会员区