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最近跟一些市场负责人聊天，都在抱怨：
“增长指标很难完成，老的渠道增长乏力，新的渠道不知道怎么破圈”
“都说小红书很火，但是我们做下来却不温不火，也没带来多少的增长”
这当然不是个例，
对于做市场做增长做营销的同学来说，最能感同深受！
刚好最近在看菲利普.科特勒的新书《H2H Markrting》，在结合我之前做过的一些在小红书上破圈的活动；
我突然悟了：“种草的底层逻辑不就是H2H（人传人）嘛”！
当然，品牌增长对种草的要求，是需要一个完整的业务闭环，这就要求品牌要掌握种草的底层逻辑，科学方法论，和最佳实践，同时需要在组织层面保证种草项目的资源可得性；
这篇文章，我会从影响用户消费行为
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