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【威尔逊破局会议低效困局 逆向思维激活全员专注的管理智慧】
曼哈顿的秋日阳光透过落地窗，在会议室的胡桃木长桌上投下菱形光斑。某跨国企业CEO约翰逊望着眼前昏昏欲睡的高管团队，不禁想起三个月前在白宫椭圆形办公室向威尔逊总统请教的场景——当时他正为会议效率低下而头疼，与会者不是频繁看手机，就是在笔记本上画涂鸦。
"您试过撤掉固定记录员吗？"威尔逊总统转动着手中的钢笔，金质笔帽在阳光下闪过一道光，"告诉他们，会议结束时随机指定记录者。"这个建议让约翰逊想起自己在西点军校的战术课：真正的指挥官总是打破常规，在对手意想不到的地方发力。
回到公司后，约翰逊立即在每周例会上宣布新规则。当首席财务官琳达以为自己又要承担记录工作时，却听见约翰逊说："今天的会议记录将在结束时随机抽取。"话音未落，原本瘫在椅背上的市场总监坐直了身子，正在发消息的技术主管迅速关掉了手机屏幕。整个会议室响起此起彼伏的翻页声，每个人手中的钢笔都悬在笔记本上方，像随时准备捕猎的猎豹。
这种被员工们称为"达