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【死守双目标的绝食挑战：职场生存智慧启示录】各位小伙伴，今儿个要聊的这个故事，绝对让你对"目标管理"有全新认识！话说职场里有位狠人老王，愣是靠"死守两个目标的绝食挑战法"逆风翻盘，这到底是咋回事呢？咱慢慢唠。
故事发生在一家叫"科创科技"的互联网公司。销售部有俩老对手，一个是老王，人送外号"拼命三郎"，进公司五年，业绩像坐过山车，好的时候能拿销冠，差的时候连底薪都快保不住；另一个是小李，名校毕业的高材生，脑子活泛，嘴皮子溜，入职三年就成了部门骨干，是经理眼里的"香饽饽"。
去年年初，公司推行新考核制度，要求销售团队在季度内完成两个核心目标：一是拿下三个新客户，二是老客户续约率达到80%。这可把老王愁坏了，他以前都是逮着一个目标猛冲，从没同时盯过俩事儿。反观小李，人家早早就列好了计划表：上午跑新客户，下午维护老关系，晚上还抽空研究行业动态，日子过得有条不紊。
第一个月，老王决定先攻新客户。他天天泡在产业园里发传单、扫楼，见着公司就往里闯。有回为了见一家科技公司的采购总监，他在人家公司楼下蹲了三天，好不容易逮着机会递上方案，结果总监翻了两眼就说："我们刚和另一家公司签了约，下次再说吧。"老王垂头丧气地回到公司，才发现有好几个老客户打电话找他，想咨询续约优惠，他都没顾上回。月底一统计，新客户没谈成一个，老客户倒是流失了俩，小李呢，已经谈成一个新客户，老客户续约率也达到了60%。
老王一看这差距，急得直跺脚。第二个月，他决定换策略，把重心全放在老客户身上。他挨个儿给老客户打电话、发信息，又是送小礼物，又是请吃饭。有个合作三年的老客户张总，本来挺满意公司服务，想续约，但老王天天追着问，一会儿说"今天不签就没优惠了"，一会儿又说"竞品在挖墙脚"，把张总烦得够呛，最后愣是拖着没签。而小李呢，还是按部就班，这个月又谈成一个新客户，老客户续约率提到了75%。